在經(jīng)濟(jì)運行分析會上水發(fā)公用集團(tuán)黨委書記、董事長郭棟同志發(fā)表了關(guān)于《迎難而上、乘風(fēng)破浪》的重要講話，各權(quán)屬公司參會領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽會后高度重視，于近日分別組織各部門負(fù)責(zé)人和基層員工代表召開專題會議進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。

   一、榮成昊陽熱電有限責(zé)任公司迎難而上 乘風(fēng)破浪 不懼風(fēng)雨 攻堅克難爭做一流公用事業(yè)類企業(yè)

8月20日，水發(fā)公用事業(yè)集團(tuán)有限公司組織召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會，水發(fā)公用集團(tuán)黨委書記、董事長郭棟發(fā)表重要講話。會后，榮成昊陽熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行溝通交流，并組織全體中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會郭董事長講話實質(zhì)內(nèi)涵，查漏補(bǔ)缺，研究部署下半年重點工作。公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署和要求，圍繞主營業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)三大主業(yè)，內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效，以強(qiáng)化管理為轉(zhuǎn)手，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ苿悠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面完成企業(yè)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，促使企業(yè)在高質(zhì)量道路上煥發(fā)新活力，為進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向，從“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”三個方面進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。

（一）三年創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)為基，創(chuàng)業(yè)的第一目標(biāo)是先活下去，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，全球爆發(fā)的新冠疫情嚴(yán)重影響實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為民生企業(yè)，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境，活下來是當(dāng)前第一要務(wù)。創(chuàng)業(yè)期最難，要夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，主要從以下三方面著手。

1.穩(wěn)定經(jīng)營

穩(wěn)定經(jīng)營，需要從生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)務(wù)穩(wěn)定和現(xiàn)金流穩(wěn)定三個方面進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)。

生產(chǎn)穩(wěn)定。在三年創(chuàng)業(yè)期內(nèi)，生產(chǎn)穩(wěn)定要實現(xiàn)人員穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、技術(shù)穩(wěn)定和安全穩(wěn)定。在人員方面，在三年內(nèi)要吸納、培養(yǎng)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人才，確保主值、專工以上崗位配備完善；在設(shè)備方面，全面掌握設(shè)備性能，杜絕設(shè)備故障停產(chǎn)，保障供暖業(yè)務(wù)穩(wěn)定；在技術(shù)方面，完成技術(shù)積累，快速有效解決生產(chǎn)中技術(shù)常見問題；在安全方面，全力保障安全生產(chǎn)零事故。

業(yè)務(wù)穩(wěn)定。要立足供熱、配套發(fā)電、開拓供汽。

立足供熱：公司始終要把居民供熱作為第一要務(wù)，“供熱暖身、服務(wù)暖心”是公司的服務(wù)宗旨；現(xiàn)階段，對滿足供熱條件的小區(qū)新敷設(shè)供熱管網(wǎng)，有效提升供熱范圍和供熱輻射半徑；對老舊供熱管網(wǎng)進(jìn)行更新改造，對換熱站更換循環(huán)泵和板換，全力保障居民供熱溫度，不斷提升用戶供熱滿意度。

配套發(fā)電：保障發(fā)電業(yè)務(wù)。加強(qiáng)監(jiān)盤，嚴(yán)格巡檢，通過精細(xì)化運行，保證機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運行。完善溝通機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，及時對接地調(diào)部門，確?？焖俨⒕W(wǎng)。供熱期間，要保障機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定運行，背壓式汽輪機(jī)組滿發(fā)滿供，確保不發(fā)生非停事故，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。

開拓供汽：供汽業(yè)務(wù)是增加公司營收重要渠道，拓展供汽市場對于增加企業(yè)營收具有重大意義。在維系好老客戶的同時，要不斷開拓新市場，保障工業(yè)蒸汽業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定。

現(xiàn)金流穩(wěn)定?，F(xiàn)金流穩(wěn)定的根本要務(wù)是要開源節(jié)流。

開源：供暖方面要提升暖費收繳率，持續(xù)跟進(jìn)政府補(bǔ)貼，在政府補(bǔ)貼緊張情況下，要通過土地抵頂?shù)榷喾N方式快速回籠資金；發(fā)電方面及時做好地調(diào)對接工作，增加并網(wǎng)發(fā)電量，同時快速跟進(jìn)落實“兩部制”電價補(bǔ)貼；工業(yè)蒸汽方面，要不斷開拓新用戶，采取多樣化市場策略，刺激工業(yè)蒸汽市場，提升蒸汽收入；樹立考核導(dǎo)向，以經(jīng)營指標(biāo)為抓手，抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實。年度任務(wù)目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到半年目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，每月召開經(jīng)營分析專題會，重點分析關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，為企業(yè)運營把脈問診，開展“細(xì)胞戰(zhàn)”，查找問題找原因，保證經(jīng)營收入穩(wěn)定。

節(jié)流：在生產(chǎn)上要節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化設(shè)備運行方式，加強(qiáng)設(shè)備治理，盤活閑置物品，做好設(shè)備保養(yǎng)，減少不必要維修開支；在采購上，要比優(yōu)選優(yōu)，認(rèn)真分析大宗物資市場價格規(guī)律，做到采購成本節(jié)約；在管理上，強(qiáng)化成本意識，深化制度建設(shè)，設(shè)立節(jié)約獎勵，營造節(jié)約文化，努力降低各項成本費用，增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.強(qiáng)化管理

管理是公司“提質(zhì)增效”的關(guān)鍵工具。在市場環(huán)境惡劣情況下，要通過管理提效率、降成本、增效益。健全規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)范，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“四條紅線”，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。與此同時，及時開展制度宣傳培訓(xùn)及考試，以職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制為抓手，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查、反饋、考核評價閉環(huán)管理，推動制度有效落地執(zhí)行，實行管理制度縱向貫通、上下級對接。完善人才梯隊建設(shè)體系，加大人才培養(yǎng)力度，抓好人才隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，做好各類人才儲備。健全長效激勵機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，使員工與企業(yè)同成長、共發(fā)展。嚴(yán)抓安全，確保安全生產(chǎn)零事故，做本質(zhì)型安全企業(yè)。積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，爭創(chuàng)能源行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，快速推進(jìn)企業(yè)重點工作，向標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)運營指標(biāo)數(shù)據(jù)，爭創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)。

（二）五年立業(yè)

立業(yè)為本，立業(yè)目標(biāo)是保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)能夠形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流、高效管理和良好的聲譽(yù)。

1.持續(xù)經(jīng)營

合理規(guī)劃供熱管網(wǎng)，增大供熱輻射半徑，供暖面積穩(wěn)步提升，切實有效建立起政府補(bǔ)貼回籠機(jī)制，確保補(bǔ)貼快速到位。生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，切實保障生產(chǎn)季2臺以上機(jī)組穩(wěn)定運行，配套發(fā)電滿發(fā)滿供，工業(yè)蒸汽穩(wěn)定可控，爭取實現(xiàn)生產(chǎn)季工業(yè)蒸汽使用量穩(wěn)定達(dá)到100噸/小時以上。加強(qiáng)市場培育，在立業(yè)期內(nèi)，切實實現(xiàn)休漁期不停產(chǎn)，提升公司經(jīng)營業(yè)績。

2.管理健全

實現(xiàn)企業(yè)管理制度化。按照制度化、規(guī)范化、程序化的要求，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，用“制度管人”、用“制度管事”，事事有制度、事事有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作、溫情生活，強(qiáng)化制度監(jiān)督執(zhí)行力度，推動各項工作有序開展。

建設(shè)充足的人才儲備庫。通過內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部招聘為輔的方式，不斷培育關(guān)鍵崗位人才，充實公司人才庫，在立業(yè)期內(nèi)，將公司努力打造成人才基地，為集團(tuán)輸送后備人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

安全生產(chǎn)常態(tài)化，運行人員結(jié)構(gòu)合理、技能水平穩(wěn)定，運營季機(jī)組設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行，努力將企業(yè)打造成安全標(biāo)桿、生產(chǎn)標(biāo)桿和管理標(biāo)桿。

（三）十年興業(yè)

興業(yè)是企業(yè)成為有良好聲譽(yù)、有擔(dān)當(dāng)、有作為、有實力的一流企業(yè)。

1.立足本業(yè)，協(xié)同發(fā)展

立足供暖主業(yè)，協(xié)調(diào)供汽、發(fā)電業(yè)務(wù)同發(fā)展，配合集團(tuán)公司發(fā)展，更好地服務(wù)民生產(chǎn)業(yè)，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.建設(shè)高效組織隊伍

信息化、自動化助力企業(yè)提質(zhì)增效，降低輔助性崗位人員數(shù)量，保留關(guān)鍵性崗位人才，實現(xiàn)減員增效。打造一支專業(yè)化團(tuán)隊，在生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)人才輸出、專業(yè)輸出，拓展新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，實現(xiàn)水發(fā)集團(tuán)“安全一流、管理一流、指標(biāo)一流、員工一流、文化一流、環(huán)境一流”的目標(biāo)。

3.服務(wù)民生 服務(wù)社會 服務(wù)發(fā)展 服務(wù)大局

作為國企，要積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)號召，貫徹落實水發(fā)集團(tuán)“服務(wù)民生 服務(wù)社會 服務(wù)發(fā)展 服務(wù)大局”的企業(yè)宗旨，更好地履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力保障居民供熱，保障好民生供暖。通過規(guī)范化運營，不斷做大做強(qiáng)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2020年運營季即將到來，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障民生供暖兩大業(yè)務(wù)主線，深入貫徹落實“高質(zhì)量發(fā)展理念”，攻堅克難，積極作為，開拓創(chuàng)新，追求卓越，不斷提升發(fā)展質(zhì)量效益，推動公司各項工作再上新臺階，爭創(chuàng)能源行業(yè)新標(biāo)桿，爭做一流公用事業(yè)類企業(yè)，以優(yōu)異的成績向水發(fā)公用集團(tuán)成立5周年獻(xiàn)禮！

 二、涿鹿華達(dá)生物熱電有限公司關(guān)于2020年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會領(lǐng)導(dǎo)講話精神的匯報

 高度重視，迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)講話精神。我司于2020年8月24日下午召開學(xué)習(xí)貫徹郭棟同志的講話精神會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人和員工代表共計15人參加會議。會上，我司董事長王開明同志傳達(dá)了郭棟同志講話精神。

高效組織，迅速行動緊密安排部署，確保將講話精神貫徹落實到實際工作中。

會上我司董事長王開明同志和總經(jīng)理周超同志就如何貫徹落實好郭棟同志講話精神講了三個方面意見：

牢牢抓住會議創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)的中心思想，將講話精神長久的貫徹下去。集團(tuán)公司在經(jīng)過了短短五年時間為以后五年甚至十年的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)，通過郭棟同志的講話精神，讓我們充分明白了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，涿鹿項目公司一定會緊密圍繞集團(tuán)的政策目標(biāo)，通過不懈努力的工作作風(fēng)為水發(fā)集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)增磚添瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。同時在深入認(rèn)識內(nèi)外形勢，在涿鹿項目目前緊迫的外部環(huán)境下，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人的團(tuán)結(jié)敬業(yè)精神，用我們每一分的努力形成堅韌壁壘，迎難而上發(fā)揮我們水發(fā)人無所畏懼的沖勁使得涿鹿項目公司順利的走出困境且重新煥發(fā)新的光彩。

涿鹿項目是11年投產(chǎn)的熱電聯(lián)產(chǎn)項目，我們始終相信涿鹿項目公司的生命力，因為我們有一批新思想、戰(zhàn)略目光長遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時我們擁有艱苦耐勞愿意與涿鹿項目公司同甘苦共患難的兄弟，我們過過苦日子，也創(chuàng)造過驕人的業(yè)績使得我們毫不畏懼重新再過苦日子因為我們有一顆敬業(yè)的心，我們希望涿鹿項目公司蒸蒸日上，希望能給集團(tuán)公司注入營養(yǎng)從而煥發(fā)我們的新生。

經(jīng)過上半年的低迷后，涿鹿項目公司重新站了起來，我們一定認(rèn)真貫徹落實水發(fā)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會的會議精神，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅決打好今年供熱季的攻堅戰(zhàn)和全年利潤的保衛(wèi)戰(zhàn)。引用郭棟同志講話精神中“質(zhì)不求易者成，事不避難者進(jìn)”在艱難的進(jìn)程中涿鹿項目公司全體同仁愿意奉獻(xiàn)自己的青春和活力，也愿意犧牲我們的精力，我們的目標(biāo)只有一條，就是涿鹿項目要為水發(fā)集團(tuán)沖刺500強(qiáng)砌上自己的一塊磚。

在公用集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，深化內(nèi)部改革。我們需要拋棄陳舊的管理模式，深化分配制度改革，進(jìn)一步完善公司業(yè)績績效考核制度，將工效納入考核，使得分配公平公正，激勵政策精準(zhǔn)透明，通過堅決貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司的各項管理制度，達(dá)到用制度約束人員行為，考核激勵人員斗志，努力培養(yǎng)一批懂專業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的人才，做好干部的梯隊建設(shè)，杜絕不良的工作作風(fēng)，為項目的中興而改變。通過會議精神我們認(rèn)識到只有擁有一支無堅不摧的隊伍，才能為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的利潤，只有存在一套完善的管理體系才能更好的運營企業(yè)，達(dá)到降低成本和提高效率的根本需求。

堅持黨建工作，貫徹水發(fā)精神，提高管理文化。涿鹿項目公司雖然黨建工作起步較晚，但是深刻的懂得黨建工作的重要性，下一步我們將努力做好公司的黨建工作，將黨建工作和企業(yè)運營完美融合為一條線，貫徹好圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的主題，發(fā)揮好黨員員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用和先鋒模范作用，將黨建是國有企業(yè)的根與魂的思想充分貫徹下去。

作為權(quán)屬公司我們涿鹿項目公司認(rèn)真的落實集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念，同時結(jié)合涿鹿本地三祖文化中的不屈不撓的精神，努力做好涿鹿項目公司獨特的企業(yè)文化宣傳，積極的提倡正能量的傳播，不但要貫徹集團(tuán)會議精神的“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”的主題思想，同時也要發(fā)揚“敬業(yè)、樂業(yè)、守業(yè)”的精神面貌。

“上善若水，發(fā)展惠民”是我們水發(fā)集團(tuán)的長久以來發(fā)展的宗旨，在緊緊的圍繞“惠民、綠色、智慧”的發(fā)展主題下不斷的壯大。隨著我們有了“水發(fā)速度”，伴隨水發(fā)一塊成長起來的是諸多類似我們涿鹿項目公司一樣的磚和瓦，同時我們涿鹿項目公司也為成為水發(fā)大家庭中的一員而感到無比的榮耀。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興，我們涿鹿項目一定會保持一顆團(tuán)結(jié)的心，一定與集團(tuán)同呼吸、共命運、心連心。涿鹿項目在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一定能夠克服當(dāng)前的困境，我們已經(jīng)做好踏上荊棘的準(zhǔn)備，同時我們也已經(jīng)看到騰飛的我們，因為我們擁有集團(tuán)公司這樣堅實的后盾，擁有一顆變強(qiáng)變大的心，我們深刻的認(rèn)識到只有上下同心擰成一條繩，我們才能有束縛世界的力量。

三、黑龍江匯仁公司高度重視，迅速組織公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人召開專題會議進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，并結(jié)合公司實際，對下半年重點工作進(jìn)行了安排部署和討論?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)貫徹情況匯報如下：

會議要求大家認(rèn)真研讀，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神上來，落實到工作實踐中。同時圍繞“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”三個關(guān)鍵詞，深入分析了當(dāng)前公司面臨的形勢，提出了要以轉(zhuǎn)觀念促生產(chǎn)保安全作為公司下步工作的著力點，促進(jìn)公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

（一）對“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”的認(rèn)識和理解

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)要有計劃、有目標(biāo)，沒有目標(biāo)那么一切到最后都是個空，有計劃對于創(chuàng)業(yè)之后要怎么做，做什么，怎樣才能達(dá)到利益最大化等等，這樣才能避免創(chuàng)業(yè)后的太多失誤。在計劃時對市場要做好調(diào)查，其次就是管理，無論是創(chuàng)業(yè)初期還是成熟期，一個好的管理方式會促進(jìn)自己創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，剛開始的時候管理一般偏重于物質(zhì)，管理好了賺錢是遲早的事，管理出效益就是這個道理。

立業(yè)是成就某種事業(yè)的意思。誠信是企業(yè)立業(yè)之本，發(fā)展之根。市場經(jīng)濟(jì)要求誠信經(jīng)營，而且市場經(jīng)濟(jì)體制愈是完善，對企業(yè)誠信度的要求愈高。誠信經(jīng)營對企業(yè)的管理行為和對員工的要求是等同的，企業(yè)要求員工對企業(yè)誠信，員工同樣也要求企業(yè)的管理行為誠信。企業(yè)管理者講誠信，嚴(yán)守合同契約，以“誠”吸引人才、以“誠”留住人才，視員工為企業(yè)財富，了解員工的思想和需求，關(guān)心員工的生活和工作，對待員工做到言必行、行必果，企業(yè)就有親和力和凝聚力。如果企業(yè)的管理誠信出了問題，企業(yè)就會變成一盤散沙，員工也會離心離德，好企業(yè)也會步入危機(jī)。因此，我們要把誠信經(jīng)營作為企業(yè)又好又快發(fā)展的重要內(nèi)容，倡導(dǎo)“說老實話、辦老實事、做老實人”的作風(fēng)，營造濃厚的誠信氛圍。

興業(yè)是事業(yè)興旺的意思。家和萬事興，對一個家庭如此，對一家企業(yè)也是如此。企業(yè)要發(fā)展，員工是基石，企業(yè)的方方面面工作都需要每一位員工的共同努力。堅持以人為本，積極營造和諧興業(yè)氛圍，需要企業(yè)全員的共同努力：一方面，企業(yè)倡導(dǎo)同事間的友誼、友情和友愛，珍惜相見的緣份、共事的情份，以誠相待，鼎力相助，堅信有了團(tuán)結(jié)就沒有干不成的事，依靠組織沒有克服不了的困難。另一方面，企業(yè)要重視員工的精神需求，組織開展健康的娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活，讓員工工作的舒心、快樂，共同創(chuàng)造安定、團(tuán)結(jié)、有序的工作氛圍。

（二）公司下一步工作思路

下一步，匯仁公司總的工作思路是：以集團(tuán)公司黨委書記郭棟同志在2020年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨委的決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，繼續(xù)前行，持續(xù)發(fā)力，通過抓班子強(qiáng)隊伍，抓末端打基礎(chǔ)，抓難點求突破，抓創(chuàng)新促發(fā)展，抓安全保穩(wěn)定，確保公司全面建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

一是進(jìn)一步落實好“冬病夏治”工作，按計劃時間節(jié)點將供熱設(shè)施檢修好，以“用戶滿意、政府放心”為己任，把解決市民供熱問題和服務(wù)工作落到實處，確保今冬如期供熱。

二是進(jìn)一步推進(jìn)項目工程建設(shè)，66千伏接入系統(tǒng)，完成設(shè)備調(diào)試及升壓站院內(nèi)圍欄鋪裝工程，做好并網(wǎng)手續(xù)和竣工驗收申報工作；脫硫脫硝除塵超低排放工程完成全部改造。

三是進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)體系，修訂并落實好各項規(guī)章制度，努力做好人力資源和后勤保障工作，不斷提升公司綜合管理水平。

四是進(jìn)一步抓好財務(wù)管理工作，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提高資金使用效益，更好地為公司經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。

五是進(jìn)一步抓好安全管理工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大隱患排查力度，督促落實整改，確保全年安全無事故。

六是進(jìn)一步抓好黨建工作落實，堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、黨風(fēng)廉政建設(shè)。注重加強(qiáng)思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司健康發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證，為水發(fā)集團(tuán)沖刺中國500強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

鼓足干勁，抓住重點，規(guī)范管理，降本增效，不忘初心謀發(fā)展，砥礪前行正當(dāng)時

四、平原漢源公司鼓足干勁，抓住重點，規(guī)范管理，降本增效，不忘初心謀發(fā)展，砥礪前行正當(dāng)時

股權(quán)劃轉(zhuǎn)至水發(fā)公用集團(tuán)以來，在水發(fā)公用集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，平原漢源公司全體員工以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，認(rèn)真貫徹公用集團(tuán)“12345”重點工作安排部署，全面按照公用集團(tuán)要求，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。立足高起點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，夜以繼日，爭分奪秒，鼓足干勁，抓住重點，規(guī)范管理，有條不紊的進(jìn)行降本增效，促使各項工作始終向著目標(biāo)有序的推進(jìn)。

2020年注定是不平凡的一年，受國際疫情蔓延、世界經(jīng)濟(jì)衰退、國際局勢動蕩等因素影響，導(dǎo)致企業(yè)運行也受到了不同程度的影響。原材料收購緊張、各種補(bǔ)貼資金緊缺不到位、用汽企業(yè)受影響產(chǎn)能下降導(dǎo)致用汽量減少等等困難一直擺在平原漢源公司面前，面對重重困難，我們沒有退縮，我們想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準(zhǔn)備，根據(jù)平原漢源公司2020年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，我們始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)的原則，鞏固現(xiàn)有管理經(jīng)驗和方式的基礎(chǔ)上，通過標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立全預(yù)算績效考核機(jī)制，推進(jìn)“精細(xì)化”管理，進(jìn)一步提升管理效能。為實現(xiàn)集團(tuán)公司提出的打造生物質(zhì)行業(yè)標(biāo)桿目標(biāo)，平原漢源公司從安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、設(shè)備治理、推進(jìn)精細(xì)化管理、人力資源管理、黨建管理、原材料管理、環(huán)保管理等八個方面開展提升工作，在業(yè)務(wù)上，我們從原材料入手，保供應(yīng)、抓質(zhì)量。在設(shè)備管理上，我們積極采用技改技革手段，修舊利廢，確保設(shè)備長周期高效運行，在基礎(chǔ)管理上，我們始終以“能者多勞、多勞多得”為指導(dǎo)思想，用小指標(biāo)競賽等績效手段為抓手，爭取做到滿發(fā)滿供。同時，我們同步梳理黨組織、工會組織，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會組織的模范帶頭作用，有力的促進(jìn)了各項工作的順利展開。2020年時間已經(jīng)過了三分之二，平原漢源公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在全體干部職工的共同努力下，上半年各項生產(chǎn)運行指標(biāo)的完成基本達(dá)到了既定預(yù)期。

近日，平原漢源公司組織學(xué)習(xí)了公用集團(tuán)2020年度上半年經(jīng)濟(jì)分析會領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)的講話令人振奮人心，讓我們在看到成績的同時，也清醒的認(rèn)識到，平原漢源公司還有許多當(dāng)前面臨棘手的任務(wù)和亟待解決的問題，想要真正實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，還需要進(jìn)一步立足本業(yè)，腳踏實地，實干苦干，才能興業(yè)。圍繞領(lǐng)導(dǎo)講話精神，現(xiàn)將平原漢源公司當(dāng)前需要繼續(xù)提升的工作和長遠(yuǎn)的規(guī)劃匯報如下：

（一）抓住重點，規(guī)范管理、降本增效、不忘初心謀發(fā)展

為實現(xiàn)公司的良性發(fā)展，平原漢源公司將繼續(xù)從安全生

產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、設(shè)備治理、推進(jìn)精細(xì)化管理、人力資源管理、黨建管理、原材料管理、環(huán)保管理等八個方面開展持續(xù)提升，加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制，提高全要素生產(chǎn)效率。

1.安全生產(chǎn)管理方面

突出重點抓安全，構(gòu)建安全雙重預(yù)防體系。加大反違章力度實現(xiàn)消除違章，健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，提升應(yīng)急管理和設(shè)備管理水平。確保無人身輕傷以上事故，無火災(zāi)事故，無交通安全事故，無環(huán)境污染事故，無對企業(yè)形象造成不利影響事件，設(shè)備可靠性高，外包服務(wù)可控在控。

一是健全體系，完善制度。對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行梳理、修編，結(jié)合國家現(xiàn)行法規(guī)和公司實際，形成系統(tǒng)性安全管理制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化流程控制和責(zé)任落實；二是重視培訓(xùn)，提升技能。注重事故預(yù)想，針對生產(chǎn)可能的安全風(fēng)險有針對性的開展反事故演習(xí)培訓(xùn)；三是強(qiáng)化落實，閉環(huán)管理。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保工作各環(huán)節(jié)安全受控、在控。四是通過安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建雙重預(yù)防體系。

2.基礎(chǔ)管理方面

實施規(guī)范化管理，組織架構(gòu)和崗位設(shè)置規(guī)范化，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，規(guī)章制度規(guī)范化，管理控制規(guī)范化。全面推行全預(yù)算績效考核機(jī)制。

針對現(xiàn)狀對基礎(chǔ)管理進(jìn)行提升，一是完善制度，確定管理邊界，對各崗位的工作內(nèi)容、任務(wù)實質(zhì)、質(zhì)量要求、勞動行為、素質(zhì)要求以及勞動條件和環(huán)境情況給予明確，建立起“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”為標(biāo)準(zhǔn)的“4凡事”規(guī)范化制度管理；二是強(qiáng)化流程管控。確定工作過程的關(guān)鍵點，以提高工作質(zhì)量為核心，使員工在執(zhí)行中明確和知悉完成該項工作的具體方法和操作依據(jù)。建立起“做什么、誰來做、如何做、做到何種程度、做不好會有什么樣的考核”為標(biāo)準(zhǔn)的“5做”規(guī)范化流程管控。

3.設(shè)備治理方面

針對現(xiàn)狀對設(shè)備治理進(jìn)行提升，一是建立“未病先治”規(guī)范化管理模式。注重設(shè)備的日常保養(yǎng)，強(qiáng)化故障預(yù)防。設(shè)備按專業(yè)進(jìn)行分類，大致分為機(jī)、爐、電、化、熱五大專業(yè)，由各專業(yè)的工程師針對各專業(yè)設(shè)備功能、特點，結(jié)合說明書、維保手冊、檢修記錄等資料，對每臺設(shè)備制定出檢修和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和點檢卡，將維護(hù)保養(yǎng)和檢修質(zhì)量進(jìn)行流程化、量化和可視化，同時跟進(jìn)完善質(zhì)量績效考核，實現(xiàn)“過程控制+結(jié)果評價”相結(jié)合。二是建立“分級管控”規(guī)范化管理模式。依據(jù)設(shè)備在整個生產(chǎn)流程中的重要性、檢修難易程度不同進(jìn)行分級管控。大致將設(shè)備分為三大類，分類原則：一類設(shè)備危機(jī)人身或設(shè)備安全，隨時可能出現(xiàn)重大安全事故、導(dǎo)致機(jī)組出力受限，必須進(jìn)行停用主設(shè)備或停機(jī)的設(shè)備。日常應(yīng)重點維護(hù)，在計劃檢修期內(nèi)應(yīng)將缺陷全部消除，運行期內(nèi)完好率達(dá)到100%；二類設(shè)備通過降負(fù)荷、退出主機(jī)主要保護(hù)或變更運行方式，可進(jìn)行檢修的設(shè)備；三類設(shè)備經(jīng)過一定的調(diào)整、臨時措施或可放在計劃檢修期內(nèi)消除故障或缺陷的設(shè)備。根據(jù)設(shè)備等級分類制定相應(yīng)檢修、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量、流程標(biāo)準(zhǔn)，確定不同質(zhì)量績效考核等級。三是加強(qiáng)計劃性管控。將檢修工作前移，注重對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，將設(shè)備分配至每一位檢修人員，檢修人員依據(jù)設(shè)備的運行時數(shù)、巡檢維護(hù)記錄、保養(yǎng)手冊，每天有計劃性、針對性對設(shè)備進(jìn)行巡護(hù)。四是實行工時量化管理。據(jù)設(shè)備故障或缺陷消除的難易程度，將從維修開始至結(jié)束工時進(jìn)行量化，按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在有效時間內(nèi)高效率的消除故障和缺陷。五是注重能力提升。做好檢修人員培訓(xùn)工作，注重每一位檢修人員業(yè)務(wù)能力提升，使每位檢修人員對本領(lǐng)域內(nèi)都可以做的獨擋一面。

4.推進(jìn)精細(xì)化管理方面

依托全面預(yù)算管理，達(dá)成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。提高員工成本意識，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)運行，提升指標(biāo)達(dá)成率，真正做到降本增效。

一是以班組為單位積極開展小指標(biāo)競賽考核工作，以考核促管理，提高班組長、值班長的管理意識，有利于提高全員的團(tuán)隊意識。二是建立以生產(chǎn)運行值為中心的利潤中心，形成成本費用倒推機(jī)制，以果查因，每日計算各運行值的產(chǎn)值效益，及時反饋各運行值，各值有效對比，形成良性生產(chǎn)競爭，倒逼生產(chǎn)，提高操作技能，減少浪費，提高生產(chǎn)效率，保證全年指標(biāo)的實現(xiàn)。三是成立以化水、料場、燃料供應(yīng)、后勤保障、生產(chǎn)運行值為主的成本中心，各成本中心主管領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，針對可控成本，加強(qiáng)管理，有效降低成本費用；四是通過科學(xué)化的燃料摻配試驗和大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，形成適合公司最佳的燃料參配比例，通過燃燒調(diào)整試驗，提高燃燒效率，降低飛灰含碳量，提高鍋爐效率。

5.人力資源管理方面

降低用工成本，規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險，保證公司對員工的需求得到最大限度的滿足，協(xié)調(diào)公司和員工之間良好關(guān)系,促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。維護(hù)、培養(yǎng)、激勵員工,使員工潛能得到最大限度的發(fā)揮,使人力資本更好的助力企業(yè)發(fā)展。

一是通過質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步優(yōu)化人力資本配置；二是建立統(tǒng)一、完整、準(zhǔn)確的人力資源管理目錄，規(guī)范入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離人力資源業(yè)務(wù)處理流程，加強(qiáng)合同管理，降低勞動用工風(fēng)險；三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鼓勵員工開展學(xué)歷提升，努力提高員工崗位履職能力，積極開發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的主觀能動性，提高人力資源質(zhì)量；四是建立全員考評管理體系，形成各崗位能上能下、能進(jìn)能退的良性人才渠道；五是加強(qiáng)人力成本管控及用工風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，鼓勵輔助性崗位實行勞務(wù)外包制。六是打破論資排輩，打破隱性臺階，把政治強(qiáng)，懂專業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的人選撥上來，大力培養(yǎng)使用年輕干部，強(qiáng)化年輕干部梯隊建設(shè)。

6.黨建工作方面

黨組織建設(shè)方面：強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，打造過硬黨支部；黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：從嚴(yán)從實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力倡導(dǎo)苦干、實干的務(wù)實之風(fēng)，嚴(yán)格按照制度管人，嚴(yán)格按照上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)各項目標(biāo)執(zhí)行。

一是黨組織建設(shè)方面：以過硬黨支部建設(shè)各項標(biāo)準(zhǔn)為抓手，落實過硬黨支部建設(shè)工作。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：持續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作做為重要工作來抓，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行總體部署，切實將黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實到位。

7.原材料管理

保證優(yōu)質(zhì)原材料充足供應(yīng)，確保為各項經(jīng)營指標(biāo)完成夯實基礎(chǔ)。

一是制定供應(yīng)商管理體系，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，建立長期互惠的合作關(guān)系，遵循公平、公開、公正的原則，與供應(yīng)商簽訂了《燃料采購合同》，并制定了《合格供應(yīng)商管理制度》，形成了供應(yīng)商管理體系。二是積極開拓燃料市場并制定價格管理體系，以“跑出去、購進(jìn)來”為指導(dǎo)，了解終端加工戶的情況和需求，根據(jù)季節(jié)變化和公司燃料庫存量，制定了符合公司發(fā)展的價格體系。三是提高燃料質(zhì)量，健全質(zhì)檢體系。利用燃料收購系統(tǒng)將過磅、質(zhì)檢、化驗、結(jié)算分開，使各個環(huán)節(jié)相對獨立，相對制約，做到公開、公平、公正的對待每一車燃料。質(zhì)檢化驗部門要把提高燃料質(zhì)量放在首位，把降低燃料的水分和灰分作為工作的準(zhǔn)繩，狠抓質(zhì)檢管理。四是提高燃料場站管理水平，科學(xué)利用儲存場地，對儲存場地進(jìn)行劃分并明確垛位，做好燃料的入庫管理、在庫管理、出庫管理。

8.環(huán)保管理

持續(xù)推進(jìn)環(huán)保治理，爭創(chuàng)成為平原縣乃至德州市的環(huán)保先進(jìn)單位。

持續(xù)提高環(huán)保意識認(rèn)識、加大環(huán)保整治措施力度、壓實各層級人員環(huán)保責(zé)任。狠抓揚塵治理、污染物排放、固廢管理、異味治理、廠區(qū)綠化升級等工作，用一到兩年的時間內(nèi)，爭取成為平原縣乃至德州市的環(huán)保先進(jìn)單位。

（二）砥礪前行正當(dāng)時，拓展市場是王道

作為生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)，管理的提升、成本的降低、管理的規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在當(dāng)前的政策形勢下，只有拓展創(chuàng)收渠道，擴(kuò)大供熱面積和供汽量才是王道。

平原漢源公司建設(shè)的平原縣30MW生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)項目，為德州市首家投產(chǎn)運營的生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目，也是平原縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)唯一的可再生能源熱源企業(yè)。2019年發(fā)電量達(dá)到2.28億千瓦時，電力生產(chǎn)已趨近飽和。未來的增收主要來源于工業(yè)蒸汽的銷售。平原開發(fā)區(qū)內(nèi)工業(yè)類型以化工、造紙、生物醫(yī)藥為主，根據(jù)《德州市2020年度散煤治理工作方案》和平原縣《關(guān)于調(diào)整城區(qū)高污染燃料禁燃區(qū)的通告》（征求意見稿）相關(guān)文件精神，熱力市場潛力十分巨大。

為進(jìn)一步發(fā)揮公司在縣域內(nèi)節(jié)能減排和提供清潔可靠的綠色能源等方面的優(yōu)勢，公司將繼續(xù)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤?，與用熱生產(chǎn)單位、熱力服務(wù)單位、熱源生產(chǎn)單位組成區(qū)域供熱聯(lián)盟，最大程度的利用生物質(zhì)鍋爐產(chǎn)能，推行工業(yè)蒸汽動態(tài)輪替方案，使公司生物質(zhì)發(fā)電項目本身的節(jié)能減排和煤炭壓減優(yōu)勢得到有效的發(fā)揮，外供蒸汽產(chǎn)能得到進(jìn)一步提升。進(jìn)一步溝通協(xié)調(diào)熱力服務(wù)單位，利用清潔能源，擴(kuò)大城區(qū)供暖面積，將供熱面積維持在120-150萬㎡，力爭達(dá)到平原縣供暖面積的三分之一。

形勢復(fù)雜多變，但發(fā)展的腳步不會變，下一步，平原漢源公司將繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)降本增效，積極拓展供汽、供暖市場，打造新的利潤增長點，為優(yōu)化市場布局、抵御各類風(fēng)險打好基礎(chǔ)，不斷提升自身的盈利水平，實現(xiàn)平原漢源公司的高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司沖刺中國500強(qiáng)貢獻(xiàn)一份屬于自己的力量。